Responsable Communication
Planning opérationnel
Une feuille de route unifiée pour structurer la communication interne et externe, accélérer le digital, soutenir le développement commercial et installer AXOR comme référence européenne de la construction métallique.
Synthèse des volumes
Deux rythmes, deux niveaux d’exécution
Le format de 3 jours par semaine permet de piloter et coordonner les priorités. Le format annuel de 144 heures par mois donne la capacité nécessaire pour produire, déployer et mesurer l’ensemble du programme.
Les deux scénarios ne sont pas interchangeables. À 7 heures par jour, 3 jours par semaine représentent 91 h/mois en moyenne, contre 144 h/mois pour le scénario annuel.
Écart : 53 h/moisScénario 3 jours / semaine
Semaine type
Lundi, mercredi et vendredi — 08 h 00 à 15 h 00. Chaque journée possède une dominante afin de préserver du temps de production tout en maintenant le pilotage.
- Réunion Direction et arbitrage des priorités
- Communication interne et informations équipes
- Argumentaires, offres et supports commerciaux
- Programmation et coordination de la semaine
- Site international et SEO géographique
- CRM et conception d’AXOR Hub
- Création de contenus et études de cas
- Suivi des prestataires digitaux
- Réseaux sociaux, presse et influence métiers
- Partenaires, événements et développement commercial
- Analyse des KPI et bilan hebdomadaire
- Programmation de la semaine suivante
Déplacements à Barcelone : les journées peuvent être regroupées du mardi au jeudi, sans modifier le volume mensuel.
BATIMAT : 28 septembre → 1er octobre 2026, Paris Porte de Versailles. Une semaine de 4 jours peut être compensée par une semaine suivante de 2 jours.
Feuille de route consolidée
Choisissez l’horizon à présenter
Les trois vues partagent les mêmes priorités. Elles changent uniquement l’échelle de lecture et le niveau de capacité mobilisé.
Mois 01 · Structurer
Août
2026
2026
Objectif : poser les fondations
- Entretiens avec la Direction, les équipes commerciales et les référents techniques.
- Inventaire du site, des plaquettes, documents internes et supports commerciaux.
- Clarification des activités, offres, messages et argumentaires.
- Harmonisation de l’identité visuelle et des profils sociaux.
- Création de la charte éditoriale et du processus de validation.
- Définition des KPI et création du tableau de bord.
- Cahier des charges du site international, du CRM et d’AXOR Hub.
- Production de 2 études de cas et 1 article technique.
Mois 02 · Produire
Sept.
2026
2026
Objectif : visibilité & BATIMAT
- Refonte des plaquettes et présentations commerciales.
- Création des fiches projets, partenaires et savoir-faire.
- Préparation des rendez-vous, invitations et relances BATIMAT.
- Constitution des fichiers presse, partenaires et influenceurs métiers.
- Production de photos, interviews d’ingénieurs et contenus chantier.
- Préparation d’une rencontre partenaires.
- Couverture de BATIMAT : photos, vidéos, interviews et direct.
- Production de 2 études de cas et 1 article technique.
Mois 03 · Convertir
Oct.
2026
2026
Objectif : convertir la visibilité
- Intégration des contacts BATIMAT dans le CRM sous 48 heures.
- Relances commerciales, presse et partenaires.
- Déclinaison des interviews en vidéos, Shorts, Reels et articles.
- Validation du prototype du site en français, anglais et espagnol.
- Préparation de la version turque et des pages SEO géographiques.
- Lancement pilote d’Inside AXOR et du portail interne.
- Première rencontre AXOR Partners Club.
- Production de 2 études de cas, 1 article et bilan à 90 jours.
90
Résultat attendu à 90 jours 6 études de cas, 3 articles techniques, supports harmonisés, système éditorial actif, CRM structuré, base partenaires et influenceurs constituée, projet de site validé.
Déployer l’écosystème digital
- Mise en ligne de la phase 1 du site international.
- Déploiement SEO et pages géographiques prioritaires.
- CRM et AXOR Hub en version MVP.
- Kits collaborateurs, sous-traitants et partenaires.
- Lancement des campagnes LinkedIn Ads et Google Ads.
- Production continue des études de cas et articles.
Prouver, amplifier et préparer 2027
- Pilote de la web émission AXOR.
- Organisation d’AXOR Excellence Day.
- Contenus partenaires et retombées internes.
- Brief créatif du film publicitaire TV et YouTube.
- Bilan des 5 mois et feuille de route 2027.
- Validation du budget, des prestataires et des indicateurs.
Cadence mensuelle
20 journées pleines + 1 bloc d’ajustement
20 × 7 h
08 h 00 → 15 h 00
4 h
bloc d’ajustement
144 h
par mois
Les heures sont annualisées pour absorber les jours fériés, les événements et les déplacements à Barcelone.
Équivalent annuel
33 h 14 par semaine en moyenne
Ce rythme est proche d’un temps plein. Il permet de conjuguer pilotage, production, coordination des prestataires et mesure de la performance.
Audit & gouvernance
Messages, identité, processus de validation, KPI et cahiers des charges.
BATIMAT
Supports commerciaux, contenus, rendez-vous et couverture du salon.
Conversion
CRM, relances, capitalisation BATIMAT et lancement d’Inside AXOR.
Écosystème digital
Site international, SEO, CRM et AXOR Hub en version initiale.
Excellence Day
Études de cas, événement interne et bilan de la première phase.
Preuves & presse
Kits internes, relations presse et préproduction du film publicitaire.
Production audiovisuelle
Tournage publicitaire et production de la web émission AXOR.
Acquisition digitale
YouTube, LinkedIn Ads, Google Ads, retargeting et suivi des leads.
Vague média 01
Activation TF1, W9 et YouTube, complétée par les relations presse.
Partners Club
Rencontre à Barcelone, contenus partenaires et influenceurs métiers.
Industry Forum
Événement annuel et production de contenus en direct.
Bilan & amplification
Deuxième vague média, bilan annuel et stratégie 2027–2028.
Répartition de la capacité
Où vont les heures ?
Le scénario à 91 heures privilégie le pilotage. Les 53 heures supplémentaires du planning annuel renforcent la production de contenus, le digital, l’interne et les événements.
| Pôle | 3 jours / semaine | Annuel | Poids dans les 144 h |
|---|---|---|---|
| Pilotage, stratégie et KPI | 10 h | 14 h | |
| Communication interne et AXOR Hub | 12 h | 18 h | |
| Supports commerciaux | 15 h | 22 h | |
| Site, SEO et CRM | 18 h | 26 h | |
| Contenus, réseaux, presse et influence | 22 h | 36 h | |
| Événementiel et partenaires | 10 h | 20 h | |
| Coordination des prestataires | 4 h | 8 h | |
| Total mensuel | 91 h | 144 h |
Objectifs annuels mesurables
Passer d’un planning à un système de performance
Les livrables produisent des preuves commerciales, alimentent l’acquisition et donnent à la Direction des indicateurs suivis chaque mois.
Périmètre budgétaire
La capacité de pilotage n’inclut pas les achats externes.
Le budget prévisionnel couvre notamment le site, les campagnes média, la production audiovisuelle, les prestataires, les traductions et les achats d’espace. Il reste distinct de la rémunération d’Élodie et du budget événementiel.
272 760 €
HT · hors événementiel et rémunération